Neue Wege gehen

Änderungen bestmöglich gestalten

 

Nehmen Sie Ihre Zukunft in die Hand

Viele Unternehmen stehen wahrscheinlich vor ihrer größten Transformation seit Bestehen. Bereits in der Vergangenheit haben wir eine Vielzahl an Krisen erlebt: Die Eurokrise, die Finanzkrise, den Brexit, die Flüchtlingskrise, die Griechenlandkrise, Sars, Mers und viele mehr. Entsprechend wichtig ist es, dass wir unsere Lehren ziehen und aus dem lernen, was wir gerade erleben.

Darum heißt es, dass wir heute damit anfangen müssen, die Fähigkeit zu entwickeln, besser auf unvorhergesehene Ereignisse reagieren zu können. Wir müssen robuster, flexibler und anpassungsfähiger werden.

Flexibilität wird in unserer VUCA-Welt zu einem neuen Maßstab für die Überlebensfähigkeit von Unternehmen. Doch genau diese Anpassungsfähigkeit ist nicht nur eine Frage von Strukturen und Prozessen, von In- oder Outsourcing, sie ist vor allem eine Frage der Haltung der Führungskräfte und Unternehmer.

Unternehmen brauchen an dieser Stelle vor allem eines: die Fantasie, die Kreativität und den Mut sich selbst neu zu erfinden, mit einer klaren Vision, einem klaren, positiv besetzten Zielzustand. Denn nur, wenn man versteht, wo man hinmöchte, kann man das Unbekannte greifbar werden lassen. Die entscheidende Frage ist dann nämlich, was dieses erfolgreiche Unternehmen morgen können muss. Welche Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten es braucht, um sein Zielbild zu erreichen. Strategie in diesem Sinne ist somit immer größtenteils ein Kompetenzmodell, weniger ein Zahlenmodell.

  • Was muss ich heute tun, um morgen die richtigen Kompetenzen zu haben?
  • Wie muss unsere Organisationsstruktur aussehen, damit wir diesen Wandel bewältigen können?
  • Wie agil, wie flexibel, wie lernfähig müssen wir werden?

Wir alle spüren, dass sich eine Welt nach der Corona-Krise in wesentlichen Punkten von der alten Welt unterscheiden wird. Dieser Wandel ist vielleicht die größte Chance, die unsere Welt und auch unsere Unternehmen bekommen konnten.

Outplacement

Grundsätzliche Vorgehensweise

Die von Welser Kompetenz-Management betreuten Recruitings beruhen auf der Berücksichtigung aller wirksamen Aspekte, die für eine dauerhafte Stellenbesetzung sorgen. Hierzu gehören die Aufgaben und Anforderungen der Stelle an sich, ebenso wie weiche Faktoren auf persönlicher Ebene, wie die Verhaltensneigungen und individuellen Interessen und Motive. Einem Schloss-Schlüssel-Prinzip folgend suchen wir nach bestmöglicher „Passgenauigkeit“, wo es möglich ist, untermauern wir die Entscheidung mit Eignungsdiagnostik.

Von der klassischen Stellenausschreibung über die Nutzung von Karriere-Plattformen und sozialen Netzwerken bis hin zur diskreten Direktansprache, die Wege der Kommunikation mit der Employee-Zielgruppe sind vielfältig. Wir bieten das komplette Leistungsspektrum des modernen Recruiting an, bei speziellen Themen – beispielsweise bei arbeitsrechtlichen Fragen – binden wir zudem unser Experten-Netzwerk ein, um für unsere Kunden stets das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.

Projektaufbau 

Unsere Dienstleistungen im Recruiting sind modular aufgebaut und können fast beliebig kombiniert werden. Damit lassen sich exakt jene Teile der Recruiting-Aufgabe auslagern, für die Sie in Ihrem Bereich nicht über entsprechende Kapazität verfügen. Exemplarisch nachfolgend eine typische Gliederung der Aufgaben:

  • Stellenbeschreibung inkl. exakter Darstellung der Aufgaben und Resultate
  • Anforderungsprofil an die „Soll-Besetzung“ in hard und soft facts
  • Formulierung bzw. Überarbeitung der Stellenausschreibung
  • Kommunikation in geeigneten Medien unter der Kunden-Marke oder verdeckt unter Welser Kompetenz-Management
  • Bereitstellung einer Mail-Adresse bzw. Upload-Möglichkeit für eingehende Bewerbungen
  • Bewerberkorrespondenz nach Bewerbungseingang
  • Kompetente Erstauswahl anhand der hard facts und Erstellung einer Long-List
  • Bewerberkorrespondenz zum weiteren Vorgehen bzw. Absage
  • Erstgespräche mit Long-List-Kandidaten
  • Erstellung Short-List, Abstimmung mit dem Auftraggeber
  • Durchführung Eignungsdiagnostik
  • Zweitgespräch aufbauend auf Eignungsdiagnostik, Abklärung von Abweichung zum Soll
  • Präsentation der empfohlenen Kandidaten beim Auftraggeber
  • Gemeinsame Kandidatengespräche
  • auf Wunsch Begleitung des neuen Mitarbeiters in der Einarbeitungsphase

Aus dieser Liste können nach Belieben jene Teile ausgewählt werden, die an uns ausgelagert bzw. selbst mit eigener Kapazität erledigt werden sollen. Das kann auch in zeitlicher Hinsicht gestaffelt werden.

 

Investition und Abrechnung

 

Wir verstehen unsere Arbeit im Recruiting als professionelle Dienstleistung, in der Aspekte der Unternehmensführung und –organisation ebenso zu berücksichtigen sind, wie das Verständnis für Kommunikation und für menschliches Verhalten im Allgemeinen. Belange wie Employer Branding und Employee Experience finden in unserem Ansatz selbstverständlich ihren Platz.

Wir verrechnen unsere Arbeit entweder auf Basis von Pauschal-Ver­ein­barungen oder aufgrund des tatsächlichen Aufwandes. Ist eine Aufgabe einfach und rasch zu erfüllen, so kostet es wenig, ist es hingegen langwierig und mit großem Aufwand verbunden, so kostet es mehr. Natürlich liegen hierbei exakte und tagesaktuelle Aufzeichnungen zugrunde, die jederzeit abgefragt werden können.

Wir sind für Sie da

Kontaktieren Sie uns! Wir freuen uns Sie kennen zu lernen und finden rasch und kompetent eine Lösung für Ihr Anliegen.

Postanschrift: 2340 Mödling, Meranergasse 20

Büro: 1010 Wien, Habsburgergasse 6-8

Termine nach Vereinbarung